（记者谭晔王健通讯员张岩富祥航）1月19日，记者从东方物探塔里木物探分公司了解到，由这个分公司朱运红采集方法创新工作室主导的QC课题“提高复杂山地井炮高效采集效率”经过第4次迭代升级，取得了关键性突破，为复杂山地地震勘探提供了创新解决方案。

　　一直以来，塔里木物探分公司紧密围绕勘探生产，聚焦基层一线，释放创新潜能，构建创新生态，加速推进成果转化应用，最大限度激发基层推广应用的主动性、积极性，有效推动项目和生产经营提质增效。

　　塔里木物探分公司着力推进基层员工创新工作流程化、体系化运行，促进了创新工作向真求效，健全了功能完备、科学规范、运行高效的基层创新体系，形成了“分公司抓基层、基层抓创新工作室和创新攻关组、工作室和攻关组抓创新主干”“一级抓一级、抓好本级带下级、大抓基层强创新”的工作格局。近两年，新成立AI智能化、设备维修、融媒体、管理4个创新工作室，形成了8个创新工作室、5大创新集群和17个创新攻关组，为持续深化基层创新提供了新动能。

　　塔里木物探分公司始终把基层创新的落脚点放在生产一线。塔西南黄土山区域地表沟壑纵横，巨厚黄土层导致激发后产生强余震，严重影响了数据质量和作业效率。面对这一生产难题，朱运红采集方法创新工作室迎难而上，技术团队通过升级井炮采集自主控制系统软件，实现了炮点激发的智能优化。最终，团队成功研发出一套量身定制的“距离激发限制”（T-D）规则曲线。该技术方案在保障原始单炮品质的同时，显著提升了施工效率，为复杂山地地震采集提供了一套科学、可行的操作方法。

　　这个分公司在基层创新实践中，着力推进基层员工创新工作规范化、标准化运行，持续提升创新工作质量。着力唱好创新需求调查、“揭榜挂帅”、评审答辩“三步曲”，引导基层奔着最紧急、最迫切的问题去立项、研究、攻关，确保创新工作从立项起就处在高起点上。

　　塔里木物探分公司着力抓实定期复盘、中期督导、重点跟进“三个关键”，所有项目立项2个月后必须复盘自查，立项半年后分公司工会组织中期验收，确保创新项目有效运行；对“卡脖子”等急难问题和重点项目，集中人力物力，整合创新资源，打破专业界限，做到重点攻关、重点突破，有效发挥集中力量办大事的优势。分公司坚持以质量、绩效、贡献为核心的评价导向，重点抓好成果评价工作，两年来形成创新成果128个，有力促进了分公司提质增效，取得了显著的经济效益和社会效益。

　　针对野外采集技术攻关需要设备保障的现实问题，塔里木物探分公司大力构建科技与设备横向结合的一体化创新工作机制，组织科技、设备人员一体研究、一体攻关，集中力量先后攻克一系列生产难点问题。譬如，自行式40米超高无线数据信号差转系统解决了信号接收难题；改进流沙区检波器深埋工具，解决了流沙区检波器埋置的难题；研发跟管钻进技术，解决了河道农田塌井区成井问题。这些小改小革创新成果，为勘探生产提质增效提供了有力保障。

　　塔里木物探分公司在深入开展基层创新过程中不仅关注原始创新，更注重新技术成果推广应用。这个分公司紧密结合勘探生产，大力推广无人机巡护待激发井系统、eSeis节点工作性能质控软件、基于保真提频的井炮激发深度设计方法等技术研发成果，有力推动了勘探生产提质增效。